该是时候介绍一下自己了
做公号也有几个月了，文章写了几十篇，过千万阅读量的爆款有，小众范围内传播的高冷文也有。一直以来，是以Kevin的名字在圈子里以文会友，朋友们都觉得这个名字识别度太低。那好吧，我从善如流，从此以老K的名字混迹江湖。斗地主这么流行，虽然不如“王炸”那么醒目，也希望“老K”能够帮助大家摸出一手职场的好牌。
老K的自述
互联网职场的资深观察者，98年入行，近20年来游弋于互联网的角角落落。接触数百的公司创始人，数千的互联网中高管，以及数不清的职场新人。或倾听他们的困惑，或解析面临的困局，或规划可靠的出路，或衔接共赢的资源。互联网或许是一个冷冰冰的数据世界，我愿意成为一个有温度的倾听者、讲述者和价值输出者，这大概就是我对于大数据时代互联网职场社群的另类解读。过去的20年是这样，今后的20年也还会是如此。
楔子
这不，春节一过，我们就接到无数前端职位的轰炸，听到了无数有关前端招聘难的吐槽。
A公司说，节前定好入职的3个前端，节后全放了鸽子了。
B公司说，产品急着上线，老板要求前端必须两周内入职，我这已经两夜没合眼了。
C家的HR说，大专毕业的两年前端，就敢要25K，还过时不候，公司的薪酬体系全乱了。
D公司的前端Leader说，能干活的全都要求涨薪，不涨就闹，这两周的开发工作全都耽误了，天天理这笔乱帐。
前端咋就这么抢手？
我们感知到前端的兴起，是08、09年的事情。前端展现的复杂化和多元化，从简单的图文，到飘窗、动画、视频、互动界面的实时展现，前端正在成为集逻辑、性能、交互、体验为一身的综合性岗位；
前端日益后端化，大量功能前置，用户喜欢所见即所得，对前端提出了更高的要求；
前端成为各种功能入口，比如一个基于微信传播的H5页面，以前仅仅是展示宣传的功能，现在只要点进去，就能实现诸如注册、登录、选品、交易、客服等一系列流程。这即使是在一年前，都是很难想象的。大家都觉得APP太重，下载和激活入口单一，路径过长，前端界面同样可以实现多种功能，何乐而不为。
前端技术更新太快，造成人才的学习和供给速度跟不上需要。话说2年前，H5根本还不知道在哪里，现在早已遍地开花。居然有公司想找3年以上H5开发经验的，我也是醉了。
以前的年代，前端和后端工程师的大致配比是5或6:1，现在很多公司的标配是2或3:1，哪儿找那么多前端去？
几年前，相对于后端，大家都觉得前端很Low，没啥技术含量。很多做前端的哭着喊着要转后端，现在说说看，后悔没有？
以如今的前端开发标准，前端是典型的易学不易精的岗位，跟说相声似的。大量的二把刀充斥于市场。我们估算了一下，至少有三分之一的前端是培训班出身，并不具备必要的技术功底，更别提架构和算法了，正经统招本科毕业的前端都算是稀缺货了。
优秀的前端是啥样的？
有扎实的前端技术基础，包括但不限于HTML、CSS、JS、DOM，这算是及格线；
了解后端知识，上接业务和设计需求，下连后端开发，在两者之间搭建可视化的语言；
适配不同用户、不同场景、不同交互体验的前端展示；
有优秀的算法基础，在开发过程中有知其然，并知其所以然的匠人精神；
对业务逻辑有深刻理解，对整体架构有通盘考虑，知道什么任务该放在服务器，什么任务该放在客户端，还能兼顾效率、标准化、模块耦合、安全、架构和开发成本。这算是高阶要求。
顶级前端，则是兼顾业务、设计、技术，更接近于全栈工程师了。
案例分享——一个有关知乎前端招聘的故事
作为社群招聘的乙方，老K对于甲方的挑剔在圈子里是出了名的，在很多时候，甚至会甚于候选人对于机会的评判。对于不靠谱的公司和创始人，我不想耽误自己的时间，更不想误导候选人的投入——谁的青春岁月就那么几年，所谓“一脚泥潭，回首蹉跎”。
带着这种“势利眼”，我挑人、挑事、挑资本。
所谓“挑人”，主要是评判一家公司的创始团队。混事的不选，只想趁着机会捞一把的不选，太把自己当回事、缺乏人文关怀的不选，好高骛远的不选，对于模式没想清楚的不选。
所谓“挑事”，是看商业模式，够不够性感，够不够刚需，够不够接地气，够不够闭环，够不够差异化。动不动就说要做平台级和入口级的滚粗。
所谓“挑资本”，是看资本市场对其的认可程度和投入程度，也算是为候选人找一个好的钱景。
和知乎的接触，是从HR团队开始的，知乎的HR专业度还是不错的：
他们懂技术，懂职位
带有一点Geek气质，她们给员工提供的福利不是咖啡，不是果盘，而是各种技术大会的门票，QCon啦、D2啦、Google IO啦，TOP100啦；
有各种业界大牛的资源，技术的，产品的，运营的。你只要坐在公司，HR就把这些大牛请到你面前。一对多的分享，或者是一对一的Coach；
知乎的背景就不再赘述了，但基于老K言简意赅的毛病，有几个核心关键词还是要提醒大家注意，也算是对于上面说的“挑人”、“挑事”、“挑资本”的一个解读吧。
C轮，5500万美元，腾讯领投（估值多少大家自己根据数据逆推吧）
绝对不算小气的期权池
商业化进展中（去年的数据很是不错）
商业模式赶上了“内容即渠道”的风口，可以往上飞一飞；
创始人周源：温和而坚定的创业者，最大的特点是Open（这是老K几次深谈下来得出的结论）
隐忧：问答社区的商业化没有太多的前例可循，想要敲钟势必还有一段深入探索的路程；
大的背景介绍完了，但既然是前端的案例，那就还是着重说说前端的事吧。
老K对于职位的解读是基本不看JD的，千篇一律的东西，背都背下来了。建议想找工作的朋友们也不要多看，你照着那个标准投简历，基本没戏。招聘方真正想要的东西，JD上几乎没有。我只说知乎前端的核心要点，JD上并不体现。
你至少得是个80%的Geek，否则根本无法融入团队，如果向开源项目贡献过Bug和Patch，那就更靠谱了；
必须要有算法基础；
和很多公司招聘前端不同，知乎并不要求技能上的即插即用。他们想要的是综合素养、成长性、高潜。那些具有解决短期问题的能力，而不具备成长潜质的候选人并不受欢迎。
要求代码上的匠人精神。何为“匠人精神”：极致、严谨、精益求精、对自己的产品有自豪感。参照瑞士钟表匠和德国汽车工程师。
大专不大专，本科不本科，并没所谓。王侯将相，宁有种乎，如果你有上面的气质和潜质，即可入围；反之，即使有一连串的名校名企背景，也是然并卵。
知乎的重度用户会是加分项。
前端团队现状和挑战
6人团队，Leader是百度和搜狗的背景；
据悉是业界对于代码质量要求最高的团队之一；
乐于挑战前沿技术，但论证过程却很严谨，算是一个矛盾体；
今年前端的挑战是效率提升，快速迭代，代码精益，前端架构调整，并会针对不同用户、不同场景和不同交互体验开发不同的前端展示；
团队有神人，比如从不主动开口讲话的工程师，自己开发桌上足球计分系统的游戏达人。TB的项目也是千奇百怪，射箭、调酒、打枪、击剑、夜跑、极限自行车等。
生态化的项目组织形态，兴趣是任务指派中的重要考量标准。
招聘状态：虚位以待中（银子的问题嘛，邮件中说吧）
老K有个不好的毛病——文章动不动就写老长，这篇文章就言尽于此吧，有未尽事宜，有对职位解读感兴趣的HR们，或者是对于前端该怎么成长和择业的职场朋友们，都可通过邮件ksc0013@163.com，来和老K互动。老K的这个习惯不错——邮件都会看，也都会回。
【我可能不是猎头】聚焦互联网职场，以专业视角解读互联网人、事、组织，分享干货，激发思考。
欢迎在公众平台查找【我可能不是猎头】公众号。
著作权归作者所有。
商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
详情请联系ksc0013@163.com。